3 Min.Es ist ärgerlich, wenn Probleme an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen auftreten. Sand ist im Getriebe, Weiterkommen erfordert enormen Aufwand.
2 Min.Workshop mit Zufriedenheits-GARANTIE: Was erwarten Schlüsselpersonen in Unternehmen voneinander, wenn es um wichtige Entscheidungen geht?
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4 Min.Folgen des falschen Umgangs mit Komplexität: Vereinfachung & Aktionismus im Makro-Management treffen auf Detailverliebtheit und Silodenken im Mikro-Management.
7 Min.Mitarbeiter monieren meist das Fehlen von Management- und Führungskrafttätigkeiten, wertschätzen jedoch allein die Fachkrafttätigkeiten ihrer Vorgesetzten.
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12 Min.Mit dieser „Logik“ haben Sie es bei einer Unternehmenssanierung zu tun: Ich will Ihre Beine doch nur deswegen amputieren, damit Sie wieder laufen können!
6 Min.Erkenntnisse u.a. der Systemtheorie: Um ein Problem nachhaltig zu lösen, sollte man das Spiel, die Spielregeln und die eigene Position im Spiel verstehen.
5 Min.Change Management: Es gibt „Change“ und „Evolution“. Was unterscheidet diese beiden und warum ist es hinderlich, wenn man das Falsche intern kommuniziert?
4 Min.Projektmanagement: Was sind die größten Fehler im Umgang mit Komplexität und wie sollte man stattdessen mit komplexen Projekten und Zielen umgehen?
3 Min.Sie haben das Gefühl, im Kleinklein des Alltags gefangen zu sein und auf der Stelle zu treten? Die Klärung Ihrer Rolle als Unternehmer verspricht Abhilfe.
2 Min.Unternehmensnachfolge: Welche Alternativen haben bzw. kennen Sie? Eine attraktive Alternative haben Sie sicherlich bis dato noch nicht in Betracht gezogen!
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3 Min.Zu den Ursachen für Konflikte in Familienunternehmen gehören häufig Rollenunklarheiten und Rollenkonflikte. Hinzu kommt die Vermengung mit privaten Rollen.
