Viele Unternehmen stehen vor Herausforderungen, die trotz großer Anstrengungen nicht gelöst werden. Oft liegt die eigentliche Ursache verborgen – in Strukturen, Prozessen oder der Zusammenarbeit von Menschen.
Am Ende dieser Phase wissen Sie:
Unternehmen sind komplex und interaktiv. Stagnation ist selten ein isoliertes Problem – sie ist oft ein Symptom für tieferliegende Wechselwirkungen.
Ich analysiere Ihr Unternehmen aus zwei Perspektiven:
Dafür verbringe ich einige Tage im Unternehmen, analysiere Zahlen, führe Gespräche mit Schlüsselpersonen und beobachte Abläufe.
Mithilfe leistungsfähiger Analysetools erstelle ich eine fundierte Diagnose.
Durch unsere gemeinsame kritische Reflexion entsteht ein klares Bild der Problemursachen und der Stellschrauben für nachhaltige Veränderungen.
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