Controlling und Finanzstrategie
Interim Manager für Controlling und Finanzstrategie
Mehr Klarheit, mehr Kontrolle, mehr Erfolg
Viele Unternehmer lagern das Thema „Zahlen & Controlling“ gedanklich aus – oft mit gravierenden Folgen. Ein hoher Umsatz allein bedeutet nicht automatisch Gewinn, und ohne klare Finanzstrategie bleibt die Rentabilität oft auf der Strecke.
- Aber welche Zahlen sind wirklich entscheidend?
- Wie lassen sich die Ursachen für niedrige Margen identifizieren?
- Und vor allem: Welche Maßnahmen führen zu nachhaltigem Erfolg?
Als erfahrener Begleiter für Controlling und Finanzstrategie schaffe ich Transparenz in Ihren Zahlen, entwickle ein maßgeschneidertes Controlling-System und helfe Ihnen, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen und zielgerichtet zu steuern. Mein Ansatz geht über die reinen Zahlen hinaus – ich helfe Ihnen, die Geschichte hinter den Zahlen zu erkennen und strategisch zu nutzen.
Mein Ziel: Ihr Unternehmen finanziell stabil, profitabel und zukunftssicher aufzustellen. Mit Klarheit, Struktur und einer strategischen Steuerung, die Ihnen echte Kontrolle über Ihre Unternehmenszahlen gibt.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
Klare und verlässliche Entscheidungsgrundlagen:
Ich sorge dafür, dass Ihre Finanzdaten verlässlich sind und sich in aussagekräftige Kennzahlen übersetzen lassen. Damit Sie Ihr Unternehmen fundiert steuern können.
Schwachstellen frühzeitig erkennen und beheben:
Individuelle Kennzahlen helfen, finanzielle Schieflagen rechtzeitig zu erkennen und gegenzusteuern – bevor Probleme eskalieren.
Effektive Finanzplanung & -steuerung:
Ich unterstütze Sie aktiv bei der Finanzplanung, -analyse und -steuerung. Sie behalten den Überblick über BWA, Budgets und Forecasts und treffen fundierte Entscheidungen.
Schutz vor finanziellen Risiken:
Durch ein strukturiertes internes Kontrollsystem minimieren Sie Fehlerquellen, vermeiden finanzielle Engpässe und schützen Ihr Unternehmen vor ungewollten Verlusten.
Marktgerechte Kosten- und Preiskalkulation:
Ich helfe Ihnen, Aufwände realistisch einzuschätzen und Preisstrategien so zu gestalten, dass sie wettbewerbsfähig und profitabel sind.
Fokus auf nachhaltiges Wachstum:
Statt kurzfristiger Gewinne geht es darum, langfristig stabile Erträge zu sichern – durch präzise Kalkulationen und eine solide kaufmännische Basis.
Finanzbewusstsein im Unternehmen stärken:
Ihre Mitarbeitenden verstehen ihre Rolle für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Eine Kultur der finanziellen Eigenverantwortung steigert Motivation und Effizienz.
Sie suchen einen erfahrenen Interim Manager für Controlling und Finanzstrategie? Planen wir gemeinsam Ihren Erfolg!