
16 Min.GmbHs müssen künftig ein Früherkennungssystem einführen und ein Risikomanagement betreiben. Das ist die Pflicht. Die Kür geht weit darüber hinaus.
„Zu viel operativer Druck – und strategische Themen bleiben auf der Strecke?
Als Geschäftsführer stecken Sie im Tagesgeschäft fest. Entscheidungen werden reaktiv statt vorausschauend, und strategische Themen bleiben liegen.
„Ihr Unternehmen wächst – doch Strukturen und Team ziehen nicht mit?“
Steigende Komplexität führt zu ineffizienten Prozessen, unklaren Verantwortlichkeiten und Reibungen im Team. Wachstum gerät ins Stocken.
❞ Kourosh Ghaffari stand mir zur Seite, um unsere bestehende Organisationsstruktur und Arbeitsweisen sichtbar zu machen und kritisch zu hinterfragen. Er unterstütze und begleitete mich dabei, neue Prozesse und eine neue Unternehmenskultur zu etablieren, die es uns ermöglicht, unsere neuen Prozesse auch wirklich zu leben. Dafür hat er die Mitarbeitenden ins Boot geholt und ihre Aufmerksamkeit auf die Prozesse und auf ihre Kernaufgaben und die Erwartungen ihrer Kollegen gelenkt. Er hat die Mitarbeitenden aktiv begleitet, damit sie sich nicht allein gelassen fühlen und mit Freude ihren Aufgaben nachkommen. Sein Einsatz hat insgesamt zu mehr Zufriedenheit in unserem Unternehmen geführt.
Unternehmen sind komplex – simple Lösungen nach dem Prinzip „Wenn A, dann B“ greifen zu kurz. Erfolgreiche Veränderungen erfordern einen ganzheitlichen Ansatz.
Die A.D.L.E.R.-Methode bringt Bewegung in festgefahrene Themen:
Effektiv, fokussiert und nachhaltig – für messbare Ergebnisse.
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Als ehemaliger CEO eines mittelständischen Unternehmens kenne ich die Herausforderungen und Chancen der Unternehmensführung aus erster Hand. Heute begleite ich Unternehmen in Phasen des Wandels und unterstütze sie dabei, Strukturen zu optimieren, Finanzstrategien zu schärfen und Prozesse effizienter zu gestalten.
Meine Karriere begann im internationalen Bankwesen, wo ich bei renommierten Finanzinstituten den weltweiten Produktvertrieb für Schüsselkunden verantwortete. Später führte ich als CEO ein mittelständisches Unternehmen und gestaltete dessen erfolgreiche strategische Neuausrichtung.
Mit umfassender Expertise in Unternehmensführung, Prozessoptimierung und Finanzstrategie bringe ich Klarheit in komplexe Strukturen, optimiere Abläufe und fördere die Zusammenarbeit. Mein pragmatischer Ansatz basiert auf strategischer Steuerung und internationaler Erfahrung in der Matrixorganisation. Mein Ziel: Effizienz steigern, Stabilität sichern und Unternehmen nachhaltig auf Erfolg ausrichten.
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10 Min.Will man die Rentabilität beurteilen, indem man eine Zahl aus der Gewinn- und Verlustrechnung in Relation zu einer Bezugsgröße setzt, so führt dies unweigerlich zu falschen Maßnahmen.