Kourosh GHAFFARI, Ihr Interim Manager für den Mittelstand – Co-CEO auf Zeit

„Zu viel operativer Druck – und strategische Themen bleiben auf der Strecke?

Als Geschäftsführer stecken Sie im Tagesgeschäft fest. Entscheidungen werden reaktiv statt vorausschauend, und strategische Themen bleiben liegen.

„Ihr Unternehmen wächst – doch Strukturen und Team ziehen nicht mit?“

Steigende Komplexität führt zu ineffizienten Prozessen, unklaren Verantwortlichkeiten und Reibungen im Team. Wachstum gerät ins Stocken.

Mein Angebot als Interim Manager für den Mittelstand: Klarheit, Struktur und Entlastung.

  • Prozessoptimierung: Ich bringe Struktur in Prozesse, damit Ihr Unternehmen effizient arbeitet, anstatt sich im Chaos zu verlieren.
  • Controlling & Finanzstrategie: Ich schaffe klare Steuerungs- und Finanzsysteme, die Ihnen jederzeit Einblick geben, wo Ihr Unternehmen steht und welche Entscheidungen anstehen.
  • Mitarbeiterführung: Ich stärke Führung und Zusammenarbeit, indem ich Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klar definiere – für eine Organisation, die miteinander statt gegeneinander arbeitet.

Stimmen aus einem multikulturellen Kundenunternehmen

Die A.D.L.E.R.-Methode – Klarheit, Struktur, Umsetzung

Unternehmen sind komplex – simple Lösungen nach dem Prinzip „Wenn A, dann B“ greifen zu kurz. Erfolgreiche Veränderungen erfordern einen ganzheitlichen Ansatz.

Die A.D.L.E.R.-Methode bringt Bewegung in festgefahrene Themen:

  1. Diagnose: Wir decken verborgene Ursachen auf und schaffen Klarheit über Handlungsbedarf und Prioritäten.
  2. Lösung: Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern entwickeln wir praxisnahe Lösungen – umsetzbar und akzeptiert.
  3. Umsetzung: Als Co-CEO auf Zeit stelle ich sicher, dass Maßnahmen nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich realisiert werden.

Effektiv, fokussiert und nachhaltig – für messbare Ergebnisse.

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Über mich

Als ehemaliger CEO eines mittelständischen Unternehmens kenne ich die Herausforderungen und Chancen der Unternehmensführung aus erster Hand. Heute begleite ich Unternehmen in Phasen des Wandels und unterstütze sie dabei, Strukturen zu optimieren, Finanzstrategien zu schärfen und Prozesse effizienter zu gestalten.

Meine Karriere begann im internationalen Bankwesen, wo ich bei renommierten Finanzinstituten den weltweiten Produktvertrieb für Schüsselkunden verantwortete. Später führte ich als CEO ein mittelständisches Unternehmen und gestaltete dessen erfolgreiche strategische Neuausrichtung.

Mit umfassender Expertise in Unternehmensführung, Prozessoptimierung und Finanzstrategie bringe ich Klarheit in komplexe Strukturen, optimiere Abläufe und fördere die Zusammenarbeit. Mein pragmatischer Ansatz basiert auf strategischer Steuerung und internationaler Erfahrung in der Matrixorganisation. Mein Ziel: Effizienz steigern, Stabilität sichern und Unternehmen nachhaltig auf Erfolg ausrichten.

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